Im Rahmen von Kreditentscheidungen und Risikobewertungen werden FKBs zunehmend aufgefordert, die Zukunftsfähigkeit der Geschäftsmodelle ihrer Kunden einzuschätzen. D.h., es reicht nicht mehr nur Zahlen und Bilanzen im Blick zu haben, sondern auch das Geschäftsmodell selbst muss verstanden, eingeordnet und bewertet werden.

Doch genau hier liegt die Herausforderung: Wie können Sie als Banker, der Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen betreut, fundiert Aussagen zur Tragfähigkeit eines Geschäftsmodells treffen? Schließlich ist niemand von Haus aus Geschäftsmodellentwickler – und gerade die Vielfalt der betreuten Kunden macht die Aufgabe komplex.

Daher zeigt Ihnen Nicolas Uphaus, als Innovationsberater mit intensivem Blick auf die Geschäftsmodelle seiner Kunden im Mittelstand:

• die Struktur erfolgreicher Geschäftsmodelle,
• typische Schwachstellen in KMU-Geschäftsmodellen,
• verschiedene Analysemethoden, die Sie einfach anwenden können sowie
• praktische Beispiele und Handlungsempfehlungen.

Melden Sie sich JETZT an und lernen Sie Werkzeuge kennen, mit denen sie mit überschaubarem Aufwand zu einer fundierten Beurteilung gelangen können – ohne selbst Branchenexperte sein zu müssen.

Digitalisierung ist längst kein Trend mehr, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Ob im Handwerk, in der Logistik oder im Handel – Digitalisierung ist von kleinen bis größeren Betrieben in aller Munde und notwendig, um:

Wettbewerbsfähigkeit zu sichern

• Kunden erwarten bspw. digitale Services wie Online-Bestellungen oder digitale Terminvergabe.

Effizienz & Kostenreduktion zu erzielen

• Digitale Prozesse sparen Zeit und Geld um Routineaufgaben zu automatisieren.

Fachkräftemangel abzufedern

• Durch digitale Tools können Unternehmen mit weniger Personal mehr schaffen.
• Gleichzeitig macht Digitalisierung Unternehmen für junge Fachkräfte attraktiver.

Vermutlich geht es auch Ihnen als FKB so: kaum ein Gespräch findet statt, in dem das Thema nicht auftaucht. Doch wie können Sie als FKB Investitionsvorhaben Ihres Kunden richtig einordnen? Fragen Sie sich bspw.:

• Welche Effekte bringt die Digitalisierung wirtschaftlich? Wie wirkt sich eine Investition auf die Rentabilitätsentwicklung in Zukunft genau aus?
• Werden die Risiken hinreichend betrachtet: Gibt es eine Gesamtstrategie oder nur Insellösungen? Wird die Komplexität richtig eingeschätzt? Besteht Bewusstsein darüber, dass Cyber-Sicherheitsrisiken enorm steigen können?
• Werden alle passenden Fördermittel auch genutzt?

Wie Sie auch als Nicht-Digitalisierungsexperte mehr Sicherheit für Ihre Kreditentscheidungen bekommen können, stellt Ihnen Christoph Sonnberg in seinem Vortrag vor. 

Melden Sie sich JETZT an und freuen Sie sich auf verschiedenste Fallbeispiele aus unterschiedlichen Branchen, die direkt auf Ihre Kunden übertragbar sind. So können Sie Digitalisierungsprozesse Ihrer Kunden sicherer begleiten und gleichzeitig Mehrwerte für Ihre Kunden liefern.

Christoph Sonnberg ist Geschäftsführer bei Dederichs & Partner und Experte für Digitalisierung, Fördermittel und Transformation. Als zertifizierter Restrukturierungs- und Digital Change Manager verbindet er fachliche Tiefe mit praxisnaher Umsetzung.

In den letzten Jahren haben Dederichs & Partner mehrere Millionen Euro an nicht-rückzahlbaren Investitionszuschüssen für Kundenprojekte realisiert und mehr als dreißig Digitalisierungs-Projekte begleitet, u.a. im Rahmen der DKU-Förderung der WTSH.

Der USP: Die Kombination aus Digitalisierungs-Know-how, betriebs- und finanzwirtschaftlicher Expertise und einem besonderen Verständnis für die Anforderungen von Banken.

www.dupm.de

Für viele Firmen- und Gewerbekundenbetreuer ist die Beurteilung von Unternehmensbewertungen bzw. aufgerufenen Kaufpreisen ein anspruchsvolles Thema. Wie plausibel ist ein aufgerufener Wert? Wer hat ihn ermittelt? Kann man einem Übernehmer ruhigen Gewissens empfehlen, diesen Kaufpreis zu bezahlen und über Sie zu finanzieren?

Unternehmenswerte hängen von zahlreichen Faktoren ab. Ohne tiefere Bewertungskenntnisse ist es anspruchsvoll, schnell zu beurteilen, ob ein Wert realistisch erscheint oder nicht. Selbst wenn Zweifel bestehen, fällt es vielen FKBs schwer, diese gegenüber dem Kunden nachvollziehbar zu begründen. Unser Webinar wird ihnen hier eine klare Antwort bieten. Lassen Sie sich zusätzlich zum fachlichen Input von einem „Goodie“ überraschen, dass wir für Sie bereithalten. Unser Ziel: Wir möchten Ihnen einen Weg anbieten, wie Sie sicherer und fundierter an das Thema „Unternehmensbewertung“ rangehen können. 

In unserem Webinar bieten wir Ihnen praxisnahes Know-How und einen neuen Lösungsweg für Unternehmenskäufe/-verkäufe. Unter anderem zeigen wir Ihnen, wie Sie:

• Besonderheiten durchgeführter Unternehmensbewertungen erkennen und einordnen können
• Unternehmenswerte besser einschätzen können – ohne tagelange Schulungen zu diesem Thema absolvieren zu müssen.
• Unser „Goodie“ in Ihre Arbeitspraxis integrieren können, um weitergehende Gespräche im Rahmen von Unternehmensverkäufen / -käufen selbstbewusst und fundiert führen zu können.

Melden Sie sich JETZT an und seien Sie dabei!

Patric Stöbe ist seit mehr als 20 Jahren Unternehmer und Berater für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Als öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für Unternehmensbewertungen sowie als Geschäftsführer mehrerer Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen kennt der Betriebswirt die Themen seiner Kunden aus der eigenen täglichen Praxis.

In humorvollen und interessanten Vorträgen begeistert der Flensburger seiner Teilnehmer für die Themen Unternehmensführung, Mindset, Vertrieb und Nachfolge. Ein Schwerpunkt seiner Beratungen liegt in der Optimierung des Zusammenspiels des Inhabers / der Inhaberin zum eigenen Unternehmen und dessen positive Weiterentwicklung.

www.die-berater-sind.net

Die Gastronomiebranche wird oft vorschnell pauschal beurteilt – dabei steckt in ihr weit mehr Potenzial, als viele denken. Mit einem Umsatz von rund 11 Milliarden Euro allein im Norden ist sie ein bedeutender Wirtschaftsfaktor. Wer differenziert hinschaut, erkennt eine Branche voller Innovationskraft und Chancen für erfolgreiche Geschäftsmodelle.

Ein Beispiel dafür ist Oliver Firla, der mit zwei Betrieben zeigt, wie erfolgreiche Geschäftsmodelle in der Gastronomie aussehen. In einem Live-Interview spricht er mit uns offen über seine unternehmerischen Erfolgsrezepte, wie er aktuelle Herausforderungen meistert und seine Mitwirkung an der Initiative „Mission Starkes Gastgewerbe“. Dabei wird deutlich: Die Gastronomie lässt sich nicht über einen Kamm scheren.

Als Firmenkundenbetreuer bekommen Sie Impulse für Ihr nächstes Kundengespräch, um:

• Betriebe differenziert zu beurteilen – so unterscheiden Sie erfolgreiche von problematischen Konzepten und
• Stellschrauben zu erkennen – Qualität, Mitarbeiterführung und Kostenmanagement.

Melden Sie sich JETZT an und erhalten Sie praxisnahe Einblicke, was erfolgreiche Gastronomen wirklich ausmacht. 

Als Dankeschön für Ihre Teilnahme dürfen Sie sich außerdem auf ein kulinarisches Präsent 😊 freuen: eine kleine Leckerei aus der regionalen Produktion des ODINS, die wir Ihnen nach dem Webinar gerne per Post zusenden.

Oliver Firla zählt zu den erfolgreichsten und innovativsten Gastronomen in Schleswig-Holstein. Mit seinen Betrieben hat er Leuchtturmprojekte geschaffen, die durch moderne Konzepte, höchste Qualitätsstandards und außergewöhnliche Organisation überzeugen.

Bereits im Jahr 2000 eröffnete er die Wikinger-Erlebnisgastronomie nahe Haithabu bei Schleswig – ein mutiger Schritt, der sich als voller Erfolg erwies. Sein Restaurant „ODINS HAITHABU“ ist heute weit über die Region hinaus bekannt für seine regionale, saisonale und qualitativ hochwertige Küche. Ergänzt wird das Angebot seit 2012 durch das „Haithabu Café“.

Wer Oliver Firla kennt, erlebt ihn als Gastgeber mit Herz, der seine Betriebe top organisiert führt und seine Mitarbeiter*innen mit Empathie und Klarheit leitet. Bemerkenswert: Während viele Gastronomen aktuell unter akutem Fachkräftemangel leiden, hat Oliver Firla keinerlei Probleme, qualifiziertes Personal zu gewinnen und zu halten – ein Beweis für seine starke Führung und das attraktive Arbeitsumfeld, das er geschaffen hat.

Wie er das erreicht und welche Prinzipien dahinterstehen, darüber sprechen wir in unserem Interview.

www.odins-haddeby.de

www.wikingerschaenke.de